Introducción
Este documento describe el Procedimiento Estándar de Operación (SOP) para la atención al cliente, diseñado para garantizar un servicio consistente, eficiente y de alta calidad para todos nuestros clientes. El objetivo es optimizar la comunicación y la resolución de problemas, asegurando la satisfacción del cliente en cada interacción.
1. Canales de Comunicación con el Cliente
Los clientes pueden comunicarse con nuestro equipo a través de los siguientes canales:
Correo Electrónico: Para consultas generales, soporte técnico y solicitudes de información.
Dirección de correo electrónico: soporte@zenlatam.com
Portal de Soporte en Línea: Para registrar tickets, revisar el estado de solicitudes y acceder a recursos de autoayuda (FAQs, guías).
URL del portal: https://soporte.itzen.io
Teléfono: Para asistencia una interacción verbal directa.
Número de teléfono: +56232411811
Chat en Vivo: Disponible en nuestro portal de soporte para clientes Support +, asistencia en tiempo real durante el horario de oficina.
2. Proceso de Gestión de Solicitudes de Soporte
El proceso de gestión de solicitudes del cliente sigue los siguientes pasos:
3. Niveles de Soporte y Tiempos de Respuesta
Nuestro sistema de soporte está estructurado en niveles para asegurar la eficiencia y la especialización en la resolución de problemas.
4. Gestión de Proyectos y Nuevas Necesidades
El proceso para abordar nuevas necesidades de proyectos, desarrollos personalizados o ampliaciones de servicios que no corresponden a soporte se detalla a continuación:
Contacto Inicial: El cliente se comunica con su ejecutivo comercial y/o de preventa asignado para entregar su requerimiento. El contacto con el ejecutivo
asignado siempre es ejecutado dentro de 24 horas. Se solicita agregar el correo departamento-comercial@zenlatam.com al mensaje inicial.
Análisis de Requerimientos: Se lleva a cabo un análisis exhaustivo de la nueva necesidad para definir el alcance, los objetivos y los entregables. El plazo
máximo de análisis es de 48 horas hábiles.
Para este paso, el ejecutivo comercial debe generar una solicitud de estimación de esfuerzo a través del portal de servicios internos de Zen en Freshservice.
Esta solicitud será derivada al área de desarrollo o al área Cloud, según los requisitos específicos del cliente.
El área responsable de este análisis proporcionará una descripción detallada de la solución propuesta y el alcance sugerido del proyecto.
Propuesta y Cotización: El ejecutivo comercial elabora una propuesta técnica y económica formal para el cliente. El tiempo de entrega de la misma
es informado directamente al cliente y varía según la complejidad del proyecto y si requiere del personal de fábrica digital según carga en el backlog de proyectos.
Aprobación: Una vez que el cliente aprueba la propuesta, se formaliza el acuerdo y el ejecutivo informa al área de Operaciones para el inicio de las actividades
asociadas.
Si la solución es aprobada, el ejecutivo comercial genera una solicitud de proyecto en el portal Freshservice de Zen con el detalle de lo previamente
definido y los datos de contacto del cliente.
El área de Operaciones crea el proyecto en la plataforma de gestión de proyectos Wrike y asigna un responsable para su gestión y ejecución.
Se le informa al cliente la fecha formal de inicio de actividades.
Ejecución y Seguimiento: El agente asignado comienza la ejecución del proyecto, manteniendo una comunicación regular sobre el progreso y los hitos.
5. Mejora Continua
Recopilamos activamente la retroalimentación de los clientes a través de encuestas de satisfacción y análisis de tickets para identificar áreas de mejora y optimizar continuamente nuestros procesos de soporte. La capacitación regular del equipo de soporte garantiza que estén actualizados con las últimas funcionalidades y mejores prácticas.